大连大学西岗科技园充分发挥依托高校和区里的科技、人才优势，面向入驻企业全面开放大连大学的创新资源，包括各大创新平台、大型仪器设备共享平台、各类智库平台、知识产权信息服务中心等等。科技园整合内外部资源，为企业提供持续和全方位的开放式科研、创业平台，用好高校科研成果服务入驻企业的科研需求和经营需要，形成独具特色的“政府引导、市场运作”的机制和“孵化+创投”的运营模式。

1、实现投资主体多元化

起初仅凭政府的支持创办科技企业孵化器的模式对孵化产业的发展发挥了重大作用，但随着经济不断发展，市场机制不断完善，以往单一投资模式逐渐地暴露出一些弊端，限制了其他投资主体的投资渠道，抑制了它们的参与积极性，不利于孵化器产业的充分发展。因此，应该改变过去单一的政府投入转变为政府和社会多渠道投入。

2、管理运作企业化、市场化

科技企业孵化器管理运行机制应该由事业化机制向企业化机制转变，遵循市场运行规律，洞悉企业管理本质，建立完善的企业规章制度。实现产权和经营权分离，建立互相制衡的委托代理机制，优化法人治理结构，引进先进的科学管理模式，提高运行效率。

3、提高孵化软实力，强化孵化功能

孵化器需要具备提供综合性服务的能力，它不仅仅提供包括场地、办公场所、硬件设施、物业管理及税收优惠政策等在内的硬性服务，更应强调的是提供高附加值的孵化服务。以往单纯的办公设施服务已远远满足不了初创企业的需要，初创企业的培育和发展需要“软服务+硬配件”的多功能一站式的孵化环境。科技企业孵化器要在各创新主体间发挥穿针引线、铺路搭桥的作用。建立多种类、多层次的专业化中介服务体系，吸纳风险投资、会计事务、律师事务、管理咨询等中介机构，为创新企业融资、企业上市及运营管理提供增值服务，形成一个多功能的服务体系，为科技企业孵化器的发展提供全方位的、多层次的、多渠道的服务。

4、打造高素质管理队伍，改善经营管理

科技企业孵化器的发展，需要孵化器管理队伍既懂得企业管理、投资风险控制、外贸交易法律法规，又要具有扎实的科技背景。要改变目前孵化器管理不善的现状，首先，需完善用人机制，要进一步改革人事制度，建立开放、流动、竞争、市场化机制，公开招聘、选拔孵化器经理及管理人员，为优秀人才脱颖而出创造机会和环境。其次，加强培养培训，建立孵化器经营管理队伍，要加强对现有人员培训。举办培训班，帮助提升工作人员了解科技发展趋势，学习经济、金融、法律等相关知识，掌握经营管理技能，提高综合素质。最后，建立市场化的激励与约束机制，实行工作人员报酬与服务质量数量挂钩，调动工作人员的积极性和提高服务水平。

5、聚焦重点，以创业带就业

高起点打造人才创业始发站，高质量促进创业带动就业。一方面引进企业的同时引进高端人才，争取并用好各类人才政策，加强生活配套生态建设，积极谋划高端人才公寓项目，协调子女入学等事宜，确保人才留得下、发展好。另一方面拓宽就业渠道，增强就业能力。强化打造园内企业实训平台，通过举办招聘会、企业宣讲会等活动，每年向在校大学生提供 100 余个实习实训岗位，与 30 余名高素质应届毕业生达成初步就业意向，增强企业的核心竞争力，厚植双创文化，营造良好的创新创业生态。